Лука Нетц из Pudgy Penguins: NFT необходимо «отойти от Ponzinomics»

КМэтт Медведь•

08 июня 2023 г.

Лука Нетц не боится диктовать свои решения.

Сразу после громкого успеха запуска Pudgy Toys, который за два дня собрал более 500 000 долларов, генеральный директор Pudgy Penguins поставил перед собой задачу выйти далеко за рамки простого доминирования в чартах игрушек Amazon.

«Когда мы поговорим дальше, я буду лицом NFT и буду на пути к тому, чтобы стать NFT-проектом номер один в мире с самой высокой минимальной ценой», — говорит он. «Это действительно моя цель».

Хотя сегодня это утверждение все еще является амбициозным, оно звучало бы надуманно всего год назад, когда Pudgy Penguins оправлялась от скандала, который опустошил казну и обрушил минимальную цену. Последующее возрождение проекта стало одной из самых впечатляющих историй возвращения, которые когда-либо видело пространство NFT.

В откровенном интервью Нетц подробно рассказывает о плюсах и минусах спасения Pudgy Penguins от пропасти, о своем плане доминировать в лицензировании IP Web3 и о том, почему Pudgy Toys — это троянский конь для массового внедрения.

Мэтт Медвед: Верните нас в апрель 2022 года. Проект Pudgy Penguins действительно казался мертвым. Что вас привлекло и убедило купить его за 750 ETH? (2,5 миллиона долларов на тот момент)

Лука Нетц: Я был разочарован NFT. Я был разочарован тем, сколько денег люди получили от сообщества и предприятий, и как мало результатов они принесли. Все оттачивали ключевые слова, например, «следующий IP», «следующая великая игра» или «следующий великий новатор в музыке». И казалось, что никто ничего не делает. Вместо того, чтобы жаловаться, я сказал: «Это прекрасная возможность возглавить проект NFT, который, как я в конечном счете, является будущим технологий и коллекционирования».

750 ETH для @Pudgy_Penguins от NFT вырождается. Сделайте свой ход @ColeReum

Я купил его за 2,5 миллиона долларов, но вы не можете собрать средства и сказать: «Эй, я собираюсь заняться NFT-проектом, собрать сто миллионов долларов, а также курировать и развивать это сообщество». Оно у тебя либо есть, либо нет. В данной ситуации мне посчастливилось его купить. Но эти вещи имеют значение для криптографии, ее исторического значения и того, что она сделала, чтобы действительно дать толчок этому пространству. Этот забег летом 2021 года задал тон повальному увлечению, которое в конечном итоге привело нас сюда. И вы не можете просто так купить это. Это неисчислимые маркетинговые доллары, кэш, происхождение и значимость.

Итак, вы посмотрите на мой набор навыков как на элитного пропагандиста продукта и элитного маркетолога, а также на то, что, по моему мнению, является лучшим интеллектуальным продуктом Penguin, когда-либо созданным. По какой-то причине они всегда делали Penguins уродливыми, а Pudgy Penguins очаровательны… так что у вас есть этот традиционный интеллектуальный объект, который заполняет необходимую пустоту, потому что сейчас не существует ведущего бренда Penguin… У него есть все ингредиенты для традиционного успеха, что меня волнует. Это главный пример создания бренда в сфере NFT, первого настоящего бренда Web3 и первого реального бизнеса в области интеллектуальной собственности. И это, в конечном счете, то, что мы хотим создать.

Когда вы взяли на себя управление Pudgy Penguins, было много волнений, но в Web3 это определенно продлится недолго. Держатели хотят результатов. С какими самыми большими трудностями вы столкнулись, пытаясь изменить ситуацию?

Самым трудным для нас на самом деле были эти черные лебеди, которых нам подарила Вселенная. В какой-то момент мне действительно пришлось покопаться в банковском счете и вложить в бизнес больше денег, чем на фактическую покупку. Потому что даже наши худшие прогнозы не учитывали сокращение объема NFT на 95 процентов. Мы не учли уход роялти. И мы не учли, что Ethereum сократил 80 процентов — и все это одновременно.

Я знал, что роялти не являются источником дохода для этого бизнеса. Роялти — это структура EBITDA, поэтому я смотрю на них с точки зрения модели дохода. Но я думал, что роялти смогут поддерживать нас до тех пор, пока мы не заработаем наши реальные источники дохода. 80 процентов команды не получили зарплату в течение 11 месяцев. Это связано с внутренними трениями и ожиданиями… Я благодарен, что они выстояли, и мы смогли добиться успеха на другой стороне.